去年、年近岁末，许多行业都呈现出一片死水微澜的状况，上至政府，下到企业，专家学者，资方劳方，都开始感受到始自美国继而席卷全球的这场经济严冬的嗖嗖寒意，加之国家重要会议召开，以及国家政策的导向更是加重了这股寒风的“劲头”。中国专业灯光音响行业也不例外。

有危机，就有应对。提及“应对”，或许国外的音响企业会反应的更为迅速，因为金融危机对欧美经济的负面影响要远大于对国内市场的影响，因此欧美的一些国际专业音响企业，可能比国内企业的感受也更为强烈，更为敏感和快捷。编者在一篇新闻报道中看到：全球最大的专业灯光音响集团之一——美国哈曼集团（其旗下有著名的JBL音响、皇冠功放等一系列知名品牌），金融危机前奏刚刚响起，在美国本土他们已经开始裁员和降薪。仅是墨西哥的工厂已裁减30％的员工，关闭了2条生产线。

除了降薪、裁员、关闭生产线这些比较直观的措施以外，还有一个特别值得业内关注的现象就是原来主要盘踞高端市场、处处以追求高利润为要旨，给人“大鱼不吃虾米”印象的洋品牌，也已经开始涉足中国市场中的相对低端市场，比如在中国的娱乐市场，也出现了一批国外高端品牌。在会议系统等高端产品领域，编者也留意到他们出现大幅降价销售迹象，这在中国专业灯光音响可谓是罕见之举。

如果把2013年定义为音响行业整体的“低靡期”，那2013年则一定是“应对、复苏期”。音响较大的国外品牌在应对、在复苏。国内企业也没有闲着，它们也频繁出招。如大力开拓发展良好的行业，如文化教育、娱乐等；专业音响行业领域向多元化、科技化方向逐步发展，完善产品线，将产品做好、做全、做新；如控制生产成本，通过自主研发来降低成本、提高保障能力，形成了产业链的发展模式。

“大浪淘沙始见金”。编者时常将市场比作一个“大熔炉”，一个行业的众多企业在这个“大熔炉”中相互较量。真金，废渣也会渐渐被考验出来。常言道：“没有过不去的坎”，如果金融危机是一次行业的“洗牌”，那么谁能积极应对、化险为夷，谁就能笑到最后。