以下是李楠楠专访实录：
记者：利亚德作为LED行业领军的集团，能不能谈一下LED行业的现状以及未来它的一些发展趋势？
李楠楠：其实如果说LED行业，这个行业比较大，因为它涉及到的有LED照明、LED上游的封装，或者LED的应用。利亚德应该在LED的应用领域是做得非常不错的一个公司。应用可以分成两块，一块是LED照明，一块是LED显示。利亚德其实从95年成立以来一直做LED显示。2012年我们上市之后，有了资本市场这个平台，我们把整个业务范围从显示又跨度到LED照明，也是我们整个在几年规划当中一个很重要的环节。所以，未来LED照明和LED显示这个领域里应该会有很大的市场空间。尤其是这两年利亚德应该是在LED显示里做出了一个很大的创举，因为我们在2012年成功地向市场推出了我们的电视，利亚德的市值从刚上市时的10个亿到现在应该有160个亿，今年是一个牛市，但是我们涨得并不是很多，我们只涨了一倍。去年年底的时候我们达到了将近80亿。那就是说受今年牛市的影响，我们从10个亿到80亿，确实是由于LED小间距电视的产品，使得我们的市场有很大的空间。
我们未来也对这个市场非常看好。这个产品其实引导了LED显示这个领域潜在的一个巨大的市场，一个上千亿的市场。所以，它也是我们企业发展的一个重点。在这个领域里边，利亚德是一个领头羊，不管是技术上、产品上，包括现在的品牌和市场上，都是如此。甚至我们可以骄傲地说，这个产品让利亚德在全球都受到了关注。因为我们先从国内开始，市场上慢慢不太了解。到之后政府不断地关注，一直到现在全球其实都在关注利亚德的产品。除了利亚德在做，同行业做显示的都在做，包括全球显示的巨头，比如原来做DLP，或者是做LCD，还有做投影的公司，都在关注这个产品的市场。我们挖掘了一个巨大的市场，或者说我们创造了一个巨大的市场。利亚德未来肯定是成长空间非常大的一个企业。
记者：说到利亚德主要是在LED显示这一块做得非常成功。咱们这个企业以后想往LED或者是别的一些行业做一些转型吗？
李楠楠：转型谈不上，因为我们LED这个领域做得比较专注。2014年年初，把公司至少三到五年的定位划成4个业务板块，一个是LED显示，包括两个，LED小间距电视，是我们其中一个板块。另外一个显示的板块是常规的显示屏。利亚德从95年成立一直做LED显示屏，大家可能比较熟悉的像08年奥运会的画轴、天安门广场60周年大庆时候的直播屏，都是由利亚德做的。甚至全球很多高端的地方，包括像基尼斯记录的美国赛车场里的屏都是由利亚德做的。传统领域，利亚德的品牌和销售能力也是大家都很关注，而且觉得我们在行业领域排到前三名都是没有问题的。
第二块业务是未来空间非常大的小间距电视。
第三块业务是LED照明，是LED应用里不可或缺的一部分。所以，我们2014年收购了金达照明，是属于LED照明领域。未来LED照明领域一定会有很巨大的空间。
第四个板块，我们去年通过收购完成的，LED的文体教育传媒这个板块，我们去年成功收购了两家文化型的企业，我们管这个叫“四轮驱动”的模式。四轮驱动在2014年成功的都已经把四个轮子齐备了，我们希望四个轮子能够在2015年融合在一起。我们不只是一辆奔跑的汽车，可能真的是会使利亚德腾飞起来。
记者：我刚才听您说那么多，利亚德公司未来还会继续在LED领域做专，做得更加强大。
李楠楠：对。
记者：咱们公司未来有哪些布局？还有些什么并购之类的？
李楠楠：我们从2012年上市之后，给自己定的策略就是内生和外延两条腿共同走。内生不用说，传统的显示屏还有我们自己研发的小间距电视，是一个非常好的市场空间的产品，也是这两年使我们的盈收比重在逐步提高的产品。外延我们一直都在做，2014年上市我们就有自己的投资部。2013年上市满一年我们就做了一个收购，当时用现金收购了一个互联易达的公司，2014年我们收购了金达照明，2015年我们又收购了励丰文化和金立祥公司，但是研究和了解利亚德的人都会知道，我们所有的收购都是在公司四轮驱动战略中执行的，是我们产业并购的环节当中。下一步我们再做收购，仍然是在我们公司战略的平台之上，沿用我们四轮驱动的方式继续走下去，使它的外延会扩展得更广阔一些。
记者：我想问一下，作为董秘，在公司的市值管理上面，这个过程当中是有什么心得体会？
李楠楠：我理解的市值管理，所谓“市”，我认为是市场。“值”我认为是一种价值。市值管理就是你的企业在市场上的价值被你的客户认可。市场包括两个，如果我们没有上市，可能面临的只是客户的市场。如果我们是上市公司，面临的就是资本市场。因为董秘是资本市场和企业衔接的环节，如果作为董秘，就应该把企业在资本市场上的体现或者衔接，企业子资本市场上的价值能够受到投资者的认可，是企业核心的一个工作的职能和任务。
这两年，利亚德上市的时候就10个亿，到去年的时候80个亿，现在有160个亿。这个过程当中不能说完全是董秘一个人的成绩，其实是跟公司整个发展过程当中结合在一起的。除了公司的业绩要好，你要有很好的企业规划，也就是你的发展战略，要有很明晰的战略需要董秘把这些公司战略和未来的发展一定传递出去，使你的投资者能够了解你、认可你，这是一方面。
第二方面，资本市场能够很好促进企业发展的手段引进来。我们从2012年开始成立投资部，不断做并购，甚至通过资本市场的很多手段来做员工的激励。我们虽然上市只有三年，前后做了有三次员工激励，从期权到现在的员工持股计划。
所以，董秘的职责一个是把企业很好的战略规划、思想传递出去。第二，用资本的手段把企业能够结合在一起，使它发展得更好。这是董秘应该做到的，也是我所理解的市值管理
|
