去年以来，在经历了“节俭令”的动荡后，演出市场显现出一种新趋势，那就是回归市场本原，减少非市场因素的干扰和影响，努力走出青春期。这一点从道略演艺产业研究中心发布的商业演出发展趋势就可以看出来：2014年中国商业演出票房达到97.87亿元，较2013年上涨了8.6亿元。在经历了“政府购买、企业赞助包场、旅行社统一团购”这“三大靠山”失去的阵痛后，形成了依靠更多观众购买力和消费意愿来推动市场发展的态势。
　　从“三大靠山”到“三大势力”
　　长期以来，演出市场上有许多演出单位是靠“政府购买、企业赞助包场、旅行社统一团购”这“三大靠山”生存的。据不完全统计，国内演出市场有数十万家大小公司，此前有近一半以上的市场是由政府和国有企业买单，在八项规定及一系列节俭要求公布后，这些演出团体受到巨大冲击。
　　2012年年底，中央发布了改进工作作风、密切联系群众的八项规定，其内容之一就是厉行勤俭节约。2013年夏天，中宣部、财政部、文化部、审计署、国家新闻出版广电总局联合发出五部委“节俭令”,制止豪华铺张、提倡节俭办晚会。“节俭令”要求不得使用财政资金举办营业性文艺晚会，不得使用财政资金高价请演艺人员，更不得使用国有企业资金高价捧“明星”。

　　“节俭令”一出，演出市场随即进入严冬。按照北京大学文化产业研究院学者的说法，估计起码有上万家企业倒闭或者停业。来自北京道略演艺产业研究中心的数据也印证了这一说法，
　　2013年中国商业演出市场票房规模下滑到89.31亿元，同比下降4.5%。
　　在经历了“节俭令”引发的行业洗牌后，2014年演出行业加快了市场化的步伐，演出票房止跌反弹，达到了97.87亿元，同比增长了9.6%。
　　道略演艺产业研究中心咨询总监毛修炳认为，产生这种变化，是因为演出市场出现了新的消费需求，理性的、自主的消费者越来越多。毛修炳把它归纳为“三大消费势力”。一是家庭亲子消费需求逐步活跃，越来越多的家长愿意带孩子去看儿童剧等演出;二是旅游出行消费需求，具有充足旅游观众基础的景区和城市演出持续火爆;三是城市娱乐消费需求，观看演出已经成为都市人群重要的休闲方式之一。在这“三大消费势力”的推动下，儿童剧、旅游演出、大剧场话剧、音乐节、演唱会等细分市场将持续保持高增长的态势。
　　从中心城市到全国布局
　　我国演出市场发展不平衡，演出资源大多集中在中心城市，尚未形成一个完整、有效的商业演出市场。目前京沪地区剧场数量最多，北京、上海的剧场数目均超过100座，并已开始布局演艺集聚区，如上海的现代戏剧谷、北京的天桥演艺区等。而二三线城市剧场等设施就有很大差距，演出团体也不多。近两年局面有所改观，出现了演出资源从中心城市向外扩展的趋势。

　　据毛修炳介绍，二三线城市剧场建设速度较快，近三年已经建成60多座剧场，未来5年剧场数量将持续增长，至少还有20座剧场建成。剧场增多、消费崛起促使演出市场对优质内容的需求呈爆发状态。
　　道略演艺发布的报告显示，具有内容优势的领先演艺机构正在加速向全国扩展。在戏剧领域，“短期驻场+长期巡演”的模式基本成熟，代表机构是开心麻花、小橙堡儿童艺术剧团。开心麻花的《小丑爱美丽》在20多个城市演出160余场，小橙堡剧团的《熊出没之缤纷王座》在30多个城市演出了133场。在音乐节领域，继恒大音乐之后，摩登天空全国拓展步伐也在加快。2014年恒大星光音乐节在全国举办了26场演出，摩登天空主办的草莓音乐节由5站增加到12站。在旅游演出领域，宋城演艺、刘老根大舞台、长隆集团等机构也在全国拓展方面取得了显著成绩。宋城演艺公司的《丽江千古情》全年演出达540场。
　　毛修炳预测，未来在儿童剧、音乐节、旅游演出、大剧场话剧等细分领域，全国扩展将继续加速。
　　从国有院团到民营机构
　　在演出市场上，国有院团一直是主体，但民营机构发展迅速，已经占据半壁江山。
　　道略演艺去年发布的报告还宣称，国有机构依然是主体，但今年的表述变成了：民营机构正在成为推动行业高速整合的新领袖。

　　在“2014道略演艺排行榜”中，中国演艺机构排行榜20强里面民营机构数量达到11家，占比超过一半。民营机构以市场为导向，优质剧目获市场高度认可。在“2014道略演艺排行榜”剧目榜中，60%的剧目由民营机构创作，已经形成了多个剧目品牌。民营机构在儿童剧、音乐节、旅游演出等市场化程度较高的领域已经建立起领先地位。
　　在资本助力下，民营机构开始全产业链拓展和跨行业整合。资本的进入提升了民营机构拓展市场的能力，聚橙网、摩登天空等全产业链机构开始出现。作为中国演艺第一股的宋城演艺，已经开始向电视综艺节目、互动娱乐社区等领域拓展，目标是构建大演艺产业。