企业文化作为企业的核心生命力，从表层的企业风貌与产品外观到深层次的行为规范、价值观念以及员工素质等构建上，全方位展现一个企业的生命脉搏，因此历来被经营者重视。作为一个定位全球品牌运作的企业，企业文化这根大动脉必须足够强劲与深厚才能凝聚全部力量支持企业家的“野心”在全球市场的博弈，通过深入的了解走访，我们欣然发现AVANZA的确有能力撑得起其“野心”！
    AVANZA位于南山源兴大厦，此楼拔地而起，同时处于15层的高度上，凌高而望，视野极其开阔，办公区域宽阔、安静，在这样舒适的环境中工作对于提高员工整体幸福感有极强的促进作用。

    在生产区域，AVANZA无论是在配套设施上还是管理制度上都让人耳目一新，进料检测室、老化室暗室等等各种环节规范而又专业，生产区域物品分类陈列整齐划一，凸显出一个面向全球品牌的企业应有的规范、严谨和责任心。

    硬文化是企业硬件实力的象征，能为企业带来更便捷高效的研发生产环境，而软文化通过合理高效的领导制度、人性化的企业管理、共同的价值观念和理想等能够激发企业员工的潜力，为企业创造更大的价值。
    AVANZA在这方面的表现是令人倾羡的，团队的主脑阎飞博士获比利时鲁汶大学硕士，博士学位。曾经是欧洲国防电子技术领导者萨基姆公司中国区业务总监、TCL-汤姆逊电子有限公司副总裁兼欧洲总经理、TCL多媒体科技控股有限公司副总裁、全球顶级投影厂商巴可公司大中华区CEO、TCL商用信息科技股份有限公司的董事长，并且凭借首创的无边界集中管理方法使日亏损达50万欧元的TCL-Thomson起死回生，在2009年被中欧商业评论和网易评选为“60年·中国管理20人”，这样一个领导人对企业的发展来说作用是不可忽视的，而在走访AVANZA的过程中我们也可从企业的宣传墙上依稀看到一个成功的跨国高管在管理方面的细枝末节。

    创新开拓是企业永恒不变的主题，而AVANZA做的更彻底，通过行之有效的会议决策，以“会而必议，议而必决，决而必行，行而必果”的会议原则，建立良好的沟通体制，以群策群力激发员工的热情，盘活组织，在走访中员工的这种热情和活泼是一般企业难以看到的。
    在研发区域的管理方面，更侧重于对产品质量的把关，将“零缺陷”作为检验产品的标准，将品质从生产、研发延生到售后。
    作为一个面向世界品牌的企业，梦想作为企业文化最大的一部分是至关重要的。
    AVANZA从创立之初就将冲击全球金字塔顶端投影品牌贯的目标贯穿与市场策略以及品牌定位之中，而且这种梦想精细到以“A”开头的“AVANZA” 品牌名称选取之中。而这梦想的强大后劲同时也来源于AVANZA的巨大的社会责任感，阎飞博士放弃国外高管的厚禄在天命之年回国创业目的不是为了赚钱而是实现自己青年时报国梦，打破在投影行业的金字塔顶端没有中国品牌的现状，也试图改变中国企业通过政府扶持的恶习，实现鼎力相助中国梦的实现。
    在拥有强劲的文化后盾之后，AVANZA博弈全球市场的步伐也日渐加速，如今在实力上早已可匹敌在目前占据大佬地位的欧美日系等产品，未来登上金字塔顶端的路亦将不远。