6月29日，愿景光电宣布破产，继深圳钧多立和博伦特倒闭半年后，又一家收入过亿元的深圳LED显示屏厂家被迫关门。公司老板邢毅不知所终，只是通过短信告之有生意来往的合作伙伴：公司因资金链断裂，借款无门，无法偿还供应商的900万元欠款和银行贷款，以及拖欠的工人工资，只能破产。

“巨人”纷纷轰坍　　血溅三尺

自去年钧多立倒闭以来，前段时间又有一家规模过亿的LED企业--愿景光电倒闭。今年上半年，LED上游芯片等领域投资热潮虽说已告一段落，但中下游封装应用领域成为了新的投资热点，特别是照明领域，进入企业越来越多，市场无序竞争越演越烈，很多企业处于水深火热之中。愿景光电的倒闭，触动了真心为LED行业谋未来的企业家的神经，目前在整个LED行业发展不均衡以及外销环境不断恶化的背景下，很多LED企业担怕自己会倒下。

虽然国内市场有政府补贴，但基本上跟中小企业没有多大关系，下半年我们更担心市场行情会持续恶化，加大资金断裂的风险。国内中小企业向银行贷款很难，有时候不得不铤而走险。　　愿景光电的倒闭也触动我们的神经，有时候对企业而言，业务量在增加的同时，经营成本也在不断上升，加上国内通胀，很多企业老板都认为数字标牌是朝阳行业，未来会有大发展，都会选择赌一把，以期熬过这段时间。

发展不平衡无标准　　赌徒心态

很多人说LED企业老板都存在赌徒心理，这也是整个行业发展不平衡所导致的，国内大部分资源都有利于几家大型公司，对于中小型企业来说行业经营环境很糟糕。　　目前我们也面临类似的问题，随着合作客户的不断增加，公司的规模产品线也在扩大，但是销售量却没有上来。我们下半年也打算引进LED封装设备，扩大产品线，但是资金投入很大，我们自己也审视了风险，毕竟有愿景光电这个例子，我们行业一定要防范步其后尘。

在数字标牌领域，特别是国内市场，做数字标牌门槛太低，没有标准，市场很混乱。大家都在打价格战，这对我们注重品质的企业非常不利，因此只能把重点放在细分市场。相对而言，细分市场更适合我们去开拓。

行业进入门槛低，组建企业也十分容易，因为部分销售人员从原有的公司带走部分客户，熟悉了渠道，便自立门户。相对来说，些企业也存在一些问题，包括资金不足，对技术、质量、专利把控不足，抗风险性极低等。而这些问题恰恰是造成目前LED显示屏行业恶性“三角债”循环的主要原因之一。

愿景光电的倒闭对我们起到警钟作用，特别是在整个数字标牌大环境不好的情况下，存在太多的不确定因素，哪怕是大企业只要一步走错，有可能就面临倒闭的风险。对于中小型企业而言，跟国内大企业合作风险更大，在LED行业，跟大企业合作货款拖款长，像雷士、欧普时间快4个月月结货款，时间慢就没有了预期。目前国内很多中小企业倒闭都是被大企业拖死的。

在行业不景气的状况下，大企业货款的周期就更加长，中小企业都在比耐心、比谁能熬的更久，这种情况长期下去对谁都没有好处。或许只有两种选择：要么被整合，要么被淘汰。

传统数字标牌企业转型 当机立断

很多业内人士认为，愿景光电之所以倒闭，问题在于其生产设备太陈旧，无法跟上现代规模生产的需求。我认为这种看法很片面。相信愿景光电刚成立的时候，使用的也是很前沿的生产设备，只是这个形势发展的太快了，很多老板都想转型，但是又没办法转型。我常常在想，我们现在的产品在市场上还有很大的竞争力，但是转LED就等于原本的设备全部浪费掉，卖掉又不值钱，估计愿景光电之前也面临同样的问题。

愿景光电的倒闭也促使行业企业必须要尽快转型，以免出现到最后想转型都没办法的尴尬地步。

启示：在数字标牌行业也有很多这样的案例。有些在市场遇到瓶颈时退出，另谋出路不失为好的方法，或许团队真的暂时还不适合；有些企业则抛弃原来的主营，精耕细作细分市场，用专业化来开辟一条新路，做细分市场的王者。

对于很多行业从业者来说，其实他们并不清楚数字标牌行业的情况，进入行业而是觉得行业有巨大前景。看完这篇文章，希望能给大家一些启发。